Power: Why Some People Have It

Power: Por qué algunas personas lo tienen y otras no de Jeffrey Pfeffer, publicado en 2010, es una mirada provocadora y realista sobre la política en las organizaciones. Pfeffer, profesor en la Stanford Graduate School of Business, sostiene que la competencia técnica muchas veces no basta para el éxito; el poder y la influencia son las herramientas esenciales para lograr que las cosas se hagan en jerarquías complejas. Este libro funciona como un manual estratégico para que las personas construyan su influencia personal y naveguen, con los ojos bien abiertos, las reglas no dichas del avance corporativo, entendiendo a fondo el comportamiento humano.

El libro describe las Siete cualidades de los líderes influyentes, como la ambición, el enfoque, el autoconocimiento y la capacidad de tolerar el conflicto. Pfeffer explica cómo construir una Base de poder controlando recursos, gestionando redes y dominando el arte de la autopromoción. Cuestiona la creencia común de que el mundo es un lugar “justo” donde el mérito se premia por sí solo, y en su lugar subraya el papel de la Voluntad política y el uso estratégico de “el desempeño como señal”. El énfasis está en conductas prácticas, a menudo contraintuitivas, que conducen a un impacto de alto nivel.

Es una lectura indispensable para gerentes con alto potencial y aspirantes a ejecutivos que sienten que su carrera se estancó. Los lectores obtienen valor al aprender a identificar los verdaderos centros de autoridad dentro de su empresa. Las aplicaciones prácticas incluyen aprovechar las Estrategias de networking para acceder a información clave y rediseñar la imagen profesional para proyectar seguridad y autoridad. Al dominar los principios de Pfeffer, los líderes pueden superar su incomodidad con la política y ganar la influencia necesaria para ejecutar sus visiones estratégicas y impulsar el cambio organizacional.