Power: Why Some People Have It

Power: Por que algumas pessoas têm — e outras não, de Jeffrey Pfeffer, publicado em 2010, é uma análise provocativa e realista das disputas políticas dentro das organizações. Pfeffer, professor na Stanford Graduate School of Business, defende que competência técnica muitas vezes não basta para ter sucesso; Poder e influência são as ferramentas essenciais para fazer as coisas acontecerem em hierarquias complexas. Este livro funciona como um manual estratégico para que as pessoas construam sua influência pessoal e naveguem, com os olhos bem abertos, pelas regras não ditas da ascensão corporativa, entendendo com clareza o comportamento humano.

O livro detalha as Sete Qualidades de Líderes Influentes, incluindo ambição, foco, autoconhecimento e a capacidade de tolerar conflitos. Pfeffer explica como construir uma Base de Poder controlando recursos, gerenciando redes e dominando a arte da autopromoção. Ele questiona a crença comum de que o mundo é um “lugar justo”, onde o mérito é recompensado apenas por si, destacando em vez disso o papel da Vontade Política e o uso estratégico de “desempenho como sinal”. O foco está em comportamentos práticos — muitas vezes contraintuitivos — que levam a impacto em níveis mais altos.

Esta é uma leitura indispensável para gestores com alto potencial e executivos em ascensão que sentem que suas carreiras estagnaram. Os leitores ganham valor ao aprender como identificar os verdadeiros centros de autoridade dentro da empresa. As aplicações práticas incluem usar Estratégias de Networking para acessar informações vitais e redesenhar a própria imagem profissional para transmitir confiança e autoridade. Ao dominar os princípios de Pfeffer, os líderes conseguem superar o desconforto com a política e conquistar a influência necessária para colocar em prática suas visões estratégicas e impulsionar a mudança organizacional.