Champions of Change

Champions of Change (basado en el trabajo fundamental de David Ulrich sobre Human Resource Champions y Organizational Capability) es un manifiesto estratégico para el líder de RR. HH. moderno. Ulrich, a menudo citado como el padre de los RR. HH. contemporáneos, sostiene que para ser un 'Champion of Change' hay que ir más allá de la eficiencia administrativa y convertirse en un Socio Estratégico. Este libro ofrece un marco riguroso para construir las capacidades internas—como la rapidez, el aprendizaje y la rendición de cuentas—que permiten a una empresa ejecutar su estrategia con mayor velocidad y eficacia que sus rivales.

La metodología central se enfoca en la Propuesta de Valor de RR. HH. y en cuatro roles críticos: Socio Estratégico, Experto Administrativo, Defensor de los Empleados y Agente de Cambio. Ulrich explica cómo usar el Capability Mapping para identificar los 'activos intangibles' que impulsan la valoración del mercado. Detalla la importancia de la Agilidad Organizacional y brinda técnicas para alinear las prácticas de RR. HH.—como contratación, capacitación y recompensas—directamente con los objetivos competitivos de la empresa. El enfoque consiste en llevar a RR. HH. de 'lo que hacemos' a 'lo que entregamos' para el negocio y para sus accionistas.

Lectura esencial para directores de RR. HH., CEOs y especialistas en desarrollo organizacional. Los lectores obtienen un valor concreto al aprender cómo cuantificar el impacto financiero de la cultura y la gestión del talento. Las aplicaciones prácticas incluyen realizar Auditorías Organizacionales para identificar 'brechas de capacidades' e implementar Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño. Siguiendo la lógica de Ulrich, los líderes pueden transformar la función de recursos humanos en un motor poderoso para la ejecución estratégica y el dominio sostenido del mercado, asegurando que las personas de la organización sean su ventaja competitiva más defendible.