Champions of Change

Champions of Change (baseado no trabalho seminal de David Ulrich sobre Human Resource Champions e Organizational Capability) é um manifesto estratégico para o líder de RH moderno. Ulrich, frequentemente citado como o pai do RH moderno, defende que, para ser um Champion of Change, é preciso ir além da eficiência administrativa e se tornar um Parceiro Estratégico. Este livro oferece um arcabouço rigoroso para construir as capacidades internas — como velocidade, aprendizado e responsabilidade — que permitem a uma empresa executar sua estratégia com mais rapidez e eficácia do que seus concorrentes.

A metodologia central se concentra na Proposta de Valor do RH e em quatro papéis críticos: Parceiro Estratégico, Especialista Administrativo, Campeão dos Funcionários e Agente de Mudança. Ulrich explica como usar Capability Mapping para identificar os “ativos intangíveis” que impulsionam a valorização no mercado. Ele detalha a importância da Agilidade Organizacional e apresenta técnicas para alinhar as práticas de RH — como contratação, treinamento e recompensas — diretamente com as metas competitivas da empresa. O foco é levar o RH de “o que fazemos” para “o que entregamos” para o negócio e para seus acionistas.

Leitura essencial para diretores de RH, CEOs e especialistas em desenvolvimento organizacional. Os leitores ganham valor prático ao aprender como quantificar o impacto financeiro da cultura e da gestão de talentos. As aplicações incluem realizar Auditorias Organizacionais para identificar “lacunas de capacidade” e implementar Sistemas de Trabalho de Alta Performance. Seguindo a lógica de Ulrich, os líderes podem transformar a função de recursos humanos em um motor poderoso para a execução estratégica e a dominância de longo prazo no mercado, garantindo que as pessoas da organização sejam sua vantagem competitiva mais defensável.