Toyota Production System

Sistema Toyota de Produção: Além da Produção em Larga Escala, de Taiichi Ohno, publicado em sua tradução para o inglês em 1988, é o texto-fonte original do que hoje chamamos de Lean manufacturing. Ohno, ex-diretor executivo vice-presidente da Toyota, descreve sua busca para ajudar a empresa a sobreviver no Japão do pós-guerra, marcado pela escassez de recursos. Ao rejeitar os modelos de produção em massa de Henry Ford e General Motors, Ohno criou um sistema revolucionário baseado na Eliminação de Desperdícios e na eficiência total, permitindo que a Toyota produzisse uma grande variedade de carros com o mínimo de recursos.

O livro apresenta os pilares fundamentais do TPS (Sistema Toyota de Produção): Just-in-Time (JIT) e Jidoka (autonomação). Ohno explica os Sete Desperdícios (Muda) — superprodução, espera, transporte, processamento, estoque, movimentação e a fabricação de produtos defeituosos — e oferece a lógica do Sistema Kanban para controlar o fluxo de materiais. Ele destaca o sistema de 'Puxar', em que a produção é acionada pela demanda do cliente, e não por cronogramas de 'Empurrar' baseados em previsões, garantindo que apenas o que é necessário, quando é necessário, seja produzido.

Leitura essencial para engenheiros industriais, líderes de operações e estudantes de história da administração. Os leitores ganham uma visão sem igual sobre as origens da filosofia de produção mais influente do mundo. As aplicações práticas incluem usar os Cinco Porquês para encontrar a causa raiz dos defeitos e implementar o 'Trabalho Padrão' para garantir consistência. Ao estudar a visão original de Ohno, líderes podem compreender a disciplina rigorosa necessária para construir uma Cultura Orientada pela Eficiência, capaz de resistir à volatilidade do mercado e entregar qualidade superior com custos operacionais mais baixos.