Toyota Production System

Sistema de Producción Toyota: más allá de la producción a gran escala de Taiichi Ohno, publicado en su traducción al inglés en 1988, es el texto fuente original de lo que hoy conocemos como manufactura esbelta. Ohno, ex vicepresidente ejecutivo de Toyota, describe su búsqueda para ayudar a la empresa a sobrevivir en la escasez de recursos de la posguerra en Japón. Al rechazar los modelos de producción en masa de Henry Ford y General Motors, Ohno creó un sistema revolucionario basado en la Eliminación de Desperdicios y la eficiencia total, que permitió a Toyota producir una gran variedad de autos con recursos mínimos.

El libro presenta los pilares fundamentales del TPS (Sistema de Producción Toyota): Just-in-Time (JIT) y Jidoka (autonomatización). Ohno explica los Siete Desperdicios (Muda): sobreproducción, esperas, transporte, procesamiento, inventario, movimientos y la fabricación de productos defectuosos, y ofrece la lógica del Sistema Kanban para controlar el flujo de materiales. Destaca el sistema de “Pull” (tirar), donde la producción se activa por la demanda del cliente y no por cronogramas de “Push” basados en pronósticos, garantizando que se produzca solo lo que se necesita, cuando se necesita.

Lectura esencial para ingenieros industriales, líderes de operaciones y estudiantes de historia de la administración. Los lectores obtienen una perspectiva inigualable sobre el origen de la filosofía de producción más influyente del mundo. Entre las aplicaciones prácticas se incluye usar los Cinco Porqués para encontrar la causa raíz de los defectos e implementar el “Trabajo Estándar” para asegurar la consistencia. Al estudiar la visión original de Ohno, los líderes pueden comprender la disciplina rigurosa necesaria para construir una Cultura Impulsada por la Eficiencia que resista la volatilidad del mercado y entregue una calidad superior con costos operativos más bajos.