The Leadership Pipeline

The Leadership Pipeline de Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel, publicado en 2000, es una obra base sobre Planeación de la sucesión y desarrollo de talento. Los autores sostienen que muchas empresas fracasan porque no entienden que liderar en distintos niveles de la organización exige habilidades, formas de aplicar el tiempo y valores de trabajo fundamentalmente diferentes. Este libro ofrece un marco riguroso para construir una empresa “impulsada por el liderazgo” que pueda producir de manera constante ejecutivos de alto nivel desde adentro.

La metodología central se enfoca en los Seis tramos de liderazgo: de Gestionar uno mismo a Gestionar a otros, de Gestionar a otros a Gestionar a los gerentes, y así sucesivamente, hasta llegar a Gerente de la empresa. Charan explica que en cada tramo, un líder debe “soltar” las conductas que lo hicieron exitoso en su puesto anterior. Presenta el Pipeline Audit como una herramienta para identificar “tapones” en el flujo de talento y brinda marcos para el Management del desempeño adaptados a cada nivel de la jerarquía. El énfasis está en desarrollar una capacidad institucional para el crecimiento continuo del liderazgo.

Es lectura obligatoria para CEOs, directores de RR. HH. y diseñadores organizacionales. Los lectores obtienen un valor concreto al aprender cómo diagnosticar por qué los de alto desempeño fallan cuando son promovidos. Las aplicaciones prácticas incluyen usar el Leadership Passage Framework para diseñar programas de capacitación e implementar estrategias de reclutamiento más efectivas para puestos directivos. Al dominar los principios del pipeline de liderazgo, los líderes pueden asegurar que su organización cuente con el capital humano necesario para ejecutar estrategias complejas y mantener una posición defendible en el mercado durante décadas.