Project Management

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling de Harold Kerzner, publicado por primera vez en 1979, es ampliamente considerado la “biblia” de la profesión. Kerzner, experto de reconocimiento mundial, ofrece un manual completo y riguroso que abarca cada etapa del ciclo de vida del proyecto. Este libro sigue siendo la referencia principal para quienes se preparan para la certificación PMP o buscan implementar un Project Governance de clase mundial en un entorno de ingeniería, construcción o tecnología.

La metodología central se basa en el Systems Approach, que entiende los proyectos como componentes integrados de la estrategia organizacional más amplia. Kerzner detalla el uso de las Work Breakdown Structures (WBS), el Critical Path Method (CPM) y los diagramas PERT para la programación. Además, presenta el Project Management Maturity Model (PMMM), que ayuda a las organizaciones a evaluar y mejorar sus capacidades internas de gestión de proyectos. También destaca la importancia de la “Stakeholder Management” y el papel de la “Project Office” para garantizar una calidad consistente y la mitigación de riesgos en todas las iniciativas.

Indispensable para gerentes de proyectos, ingenieros y directores de I+D. Los lectores obtienen un valor concreto al aprender cómo equilibrar la “Triple Constraint” de tiempo, costo y alcance. Las aplicaciones prácticas incluyen el uso de Earned Value Management (EVM) para monitorear el desempeño financiero y la realización de “Project Audits” formales para capturar lecciones aprendidas. Al dominar el marco disciplinado de Kerzner, los líderes pueden aumentar de manera significativa las tasas de éxito de sus proyectos, entregando iniciativas complejas a tiempo y dentro del presupuesto, manteniendo a la vez la alineación con los objetivos corporativos.