The Practice of Management

A Prática da Administração de Peter Drucker, publicado em 1954, é o livro que criou a disciplina moderna de administração. Antes desta obra, a administração era frequentemente vista como um conjunto de truques ou como uma questão de carisma; Drucker a estabeleceu como uma função distinta, um trabalho separado e uma responsabilidade social primária. Este texto clássico lançou as bases para entendermos como funciona a corporação, o papel do gerente e a relação entre negócios e sociedade, tornando-se leitura obrigatória para qualquer estudante sério de liderança.

Drucker apresenta o conceito revolucionário de Administração por Objetivos (MBO), em que gerentes e colaboradores concordam com metas específicas para garantir que todos estejam puxando na mesma direção. Ele define as três tarefas principais da administração: administrar um negócio, administrar gerentes e administrar trabalhadores e o trabalho. Famosamente, ele faz as duas perguntas mais importantes nos negócios: "Qual é o nosso negócio?" e "Qual deveria ser?" Ao focar Inovação e Marketing como as duas funções básicas de qualquer empreendimento, Drucker oferece uma estrutura atemporal para a sobrevivência e o crescimento organizacional.

Este livro é uma referência para CEOs, diretores de RH e empreendedores. Os leitores ganham valor ao aprender como estruturar uma organização em torno de desempenho, e não de hierarquia. Aplicações no mundo real incluem implementar Sistemas de MBO para melhorar a responsabilização e utilizar as cinco operações básicas de um gerente propostas por Drucker — definir objetivos, organizar, motivar, medir e desenvolver pessoas. Ao colocar esses princípios em prática, os líderes podem criar um ambiente em que os esforços individuais se somam para gerar conquistas organizacionais relevantes e manter a relevância no longo prazo no mercado.