Strategy and Structure

Strategy and Structure, de Alfred Chandler, publicado em 1962, é um texto fundamental nas áreas de história empresarial e teoria da administração. Chandler analisa com rigor a evolução de quatro grandes gigantes corporativos americanos—DuPont, General Motors, Standard Oil e Sears, Roebuck—para mostrar como mudanças na estratégia de uma empresa inevitavelmente exigem mudanças em sua estrutura organizacional. O livro consolidou a famosa máxima "a estrutura segue a estratégia", que continua sendo um princípio orientador para o desenho organizacional e para a reestruturação corporativa nos dias de hoje.

A análise histórica de Chandler evidencia a transição das organizações centralizadas, organizadas de forma departamental, para a Forma Multidivisional (M-form). Ele mostra que, à medida que as empresas ampliam suas linhas de produtos e entram em novos mercados geográficos (uma mudança de estratégia), as estruturas centralizadas antigas passam a ser sobrecarregadas, gerando ineficiência. A solução é a Descentralização, com a criação de divisões semi-autônomas baseadas em produto ou em geografia, enquanto o escritório corporativo geral fica responsável pelo planejamento estratégico de longo prazo e pela alocação de capital. O autor destaca o papel crucial do Gerente Profissional na coordenação dessas operações complexas.

Este livro é leitura indispensável para projetistas organizacionais, consultores de gestão e executivos seniores que lidam com o crescimento corporativo. Os leitores ganham valor prático ao entender que ineficiências operacionais muitas vezes são sintomas de uma estrutura organizacional ultrapassada, que já não sustenta as metas estratégicas atuais. Aplicações no mundo real incluem identificar o momento certo para migrar para uma estrutura M-form e esclarecer as funções distintas entre a sede corporativa e a gestão das divisões. Ao alinhar estrutura com estratégia, os líderes garantem que suas organizações permaneçam ágeis e eficientes à medida que crescem.