Non-standard Leader

Non-standard Leader (refletindo as lições de seu livro Hot Seat) de Jeff Immelt, publicado em 2021, traz um relato brutalmente honesto sobre como liderou a GE por 16 anos de disrupção sem precedentes. Immelt defende que a liderança no século XXI é sobre administrar Complexidade e Crise ao mesmo tempo. Este livro funciona como um manual estratégico para executivos que lideram organizações massivas e diversificadas nas transições da digitalização, nas mudanças globais da manufatura e na volatilidade geopolítica extrema, destacando que as “regras antigas” da gestão muitas vezes são as primeiras coisas que precisam ser quebradas.

O livro detalha a Transformação da GE — a mudança de um conglomerado com forte peso em finanças para uma potência de “Indústria Digital”. Immelt apresenta o conceito de Resiliência Operacional e a necessidade de “Transparência Radical” com o conselho durante períodos de reestruturação. Ele enfatiza a importância de Coragem Estratégica, compartilhando os trade-offs envolvidos em sair de negócios centrais como GE Capital e Appliance. A estrutura destaca o papel do “speed-to-insight” (velocidade para chegar a insights) e a necessidade de construir capacidades internas de Software para sobreviver em um mundo dominado por hardware.

Leitura essencial para CEOs de empresas maduras e para estudantes de estratégia corporativa. Os leitores ganham valor ao aprender como lidar com as “escolhas impossíveis”, quando não há uma resposta certa e clara. As aplicações práticas incluem usar Gestão de Projetos Baseada em Scrum em escala industrial e redesenhar Alocação de Capital para favorecer apostas tecnológicas de alto risco e alto crescimento. Ao estudar a abordagem “não convencional” de Immelt, líderes podem desenvolver a firmeza mental e a agilidade estratégica necessárias para conduzir suas empresas pelo “Hot Seat” da transformação industrial global.