Good Strategy Bad Strategy

Good Strategy Bad Strategy, de Richard Rumelt, publicado em 2011, é uma obra muito aclamada pela crítica que elimina o jargão e o “fluff” associados à gestão moderna. Rumelt, uma das maiores autoridades do mundo em estratégia, sustenta que grande parte do que hoje se chama de “estratégia” é, na prática, apenas um conjunto de metas ambiciosas ou slogans motivacionais. Ele oferece um arcabouço rigoroso e claro para desenvolver um Kernel de Boa Estratégia que realmente resolve problemas e cria um caminho coerente para uma organização lidar com a concorrência e os desafios.

O núcleo da metodologia de Rumelt é o “Kernel”, que reúne três elementos: uma Diagnose do desafio, uma Política Orientadora para lidar com esse desafio e um conjunto de Ações Coerentes voltadas a executar a política. Ele contrasta isso com a “Má Estratégia”, que ele identifica como uma falha em encarar o problema, confundindo metas com estratégia e usando “fluff estratégico” para mascarar a falta de foco. Rumelt destaca a importância dos Objetivos Próximos — metas suficientemente próximas para serem viáveis — e o poder de direcionar os recursos para um único ponto de alavancagem decisivo.

Este livro é leitura essencial para CEOs, consultores e líderes políticos. Os leitores ganham valor ao aprender como identificar o “desafio crítico” em qualquer situação e como desenvolver um plano de ação focado. Aplicações no mundo real incluem realizar Auditorias de Estratégia para eliminar declarações vagas de missão e substituí-las por políticas executáveis. Ao dominar os princípios de Rumelt, os líderes podem construir uma estratégia que não seja apenas uma lista de desejos, mas uma ferramenta poderosa para superar obstáculos e alcançar uma vantagem competitiva sustentável por meio de um foco disciplinado.