The War for Talents

La guerra por el talento de Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod, publicado en 2001, se basa en un estudio emblemático de McKinsey & Company que cambió de manera fundamental la forma en que las empresas ven los recursos humanos. Los autores sostienen que, en una economía global del conocimiento, el recurso más importante ya no es el capital ni las máquinas, sino el talento humano de alto nivel. Este libro funciona como un manifiesto estratégico para que los ejecutivos traten la Gestión del talento no como una función de RR. HH., sino como una prioridad central del negocio indispensable para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo.

El libro introduce el concepto de un enfoque mental de talento, que exige que los líderes de todos los niveles estén obsesionados con identificar, atraer y desarrollar a los mejores desempeños. Los autores describen cinco imperativos: adoptar un enfoque mental de talento, crear una Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) ganadora, replantear tu estrategia de reclutamiento, integrar el desarrollo en el trabajo diario y diferenciar y reconocer a tu gente. Subrayan la necesidad de priorizar a los "A-players" y ofrecen consejos prácticos para tratar con los "C-players", que podrían estar frenando a la organización para alcanzar todo su potencial.

Ideal para directores de RR. HH., CEOs y gerentes de nivel medio. Los lectores obtienen un valor concreto al aprender cómo construir una cultura corporativa que actúe como un imán para el talento de alto nivel. Las aplicaciones prácticas incluyen rediseñar los Sistemas de Gestión del Desempeño para enfocarse en los de alto potencial y crear EVPs personalizadas para distintos segmentos demográficos. Al ganar la guerra por el talento, las organizaciones pueden asegurarse de contar con el capital intelectual necesario para innovar y superar a sus rivales en un mercado laboral global cada vez más móvil y competitivo.