Leading Change

Leading Change de John Kotter, publicado en 1996, se considera ampliamente la obra de referencia sobre el tema de la transformación organizacional. Basado en décadas de observación de cambios corporativos tanto exitosos como fallidos, Kotter, profesor de la Harvard Business School, identifica los ocho errores más comunes que cometen los líderes cuando intentan alterar el estado actual. Para contrarrestar estas fallas, presenta un marco integral y secuencial que se ha convertido en el estándar de oro para gestionar fusiones, adquisiciones y reestructuraciones estratégicas en empresas de todo el mundo.

El corazón del libro es el Proceso de 8 Pasos para Liderar el Cambio de Kotter. Comienza estableciendo un Sentido de Urgencia y creando una Coalición Guía poderosa. Luego, el marco avanza hacia el desarrollo de una visión clara, la comunicación de esa visión para lograr adhesión y la habilitación de una acción amplia mediante la eliminación de obstáculos. Por último, Kotter destaca la importancia de generar Victorias a Corto Plazo, consolidar los avances para impulsar más cambios y, de manera crucial, anclar los nuevos enfoques en la Cultura Corporativa para que la organización no regrese a los hábitos antiguos.

Indispensable para CEOs, gerentes de proyectos y para cualquier persona encargada de impulsar una transformación, este libro ofrece una hoja de ruta estructurada a través del caos del cambio. Los lectores encuentran valor al comprender que saltarse pasos o apurarse casi siempre termina en fracaso. Entre las aplicaciones del mundo real se incluye identificar y eliminar barreras estructurales que contradicen la nueva visión y alinear los sistemas de recompensas para respaldar las conductas nuevas. Al aplicar de forma sistemática los ocho pasos de Kotter, los líderes pueden aumentar de manera significativa sus probabilidades de lograr un cambio organizacional exitoso y duradero.