Company Transformation

Transformación de la empresa (basado en la amplia investigación de Clayton Christensen sobre la renovación organizacional) ofrece un marco fundamental para las empresas establecidas que luchan por mantenerse vigentes en un mundo disruptivo. Christensen, padre de la teoría de la disrupción, sostiene que los mismos procesos que hacen exitosa a una compañía suelen convertirse en los obstáculos para su transformación futura. Este trabajo funciona como una hoja de ruta estratégica para que los líderes gestionen el delicado equilibrio entre proteger su negocio central e invertir en las Oportunidades Disruptivas de mañana.

La metodología central se enfoca en la Asignación de recursos y en el “Dilema del innovador”. Christensen explica que la transformación fracasa cuando las organizaciones intentan administrar innovaciones nuevas de baja rentabilidad con los mismos criterios que usan para sus productos centrales de alta rentabilidad. Introduce el concepto de la Arquitectura de la transformación, que implica crear unidades de negocio autónomas con estructuras de costos y culturas propias. También destaca el papel de la teoría de los Trabajos por hacer para identificar nuevos espacios de mercado y la necesidad de una “planeación guiada por el descubrimiento” para gestionar la incertidumbre de alto riesgo.

Es lectura indispensable para ejecutivos de alto nivel y miembros de juntas directivas de empresas consolidadas que enfrentan cambios tecnológicos. Los lectores obtienen valor al aprender cómo evitar las Anticuerpos corporativos internos que apagan la innovación. Las aplicaciones prácticas incluyen realizar “pre-mortems” sobre el deterioro del modelo de negocio y reestructurar equipos en Organizaciones de doble vía. Siguiendo la lógica de Christensen, los líderes pueden asegurarse de que su organización no solo sobreviva la tormenta, sino que salga fortalecida, con un modelo de negocio más sólido, diversificado y altamente competitivo.